，直白点说就是为了赚取Big Money。但一切的前提都在于快速收回投资成本然后开始赚取利润，好比你开了一家奶茶店，希望在6个月内吭哧吭哧地把装修、设备等前期投入成本赚回来。但可惜的是，存在不少酒店业主不按常规开发和投资酒店，奢华程度上来了，投资回报周期被无限拉长，回本遥遥无期，更有不少酒店在疫情中“撑不住”被迫离场。而那些回本遥遥无期和遇到黑天鹅被迫离场的酒店们，往往就是忽略了一个在酒店生命周期中最重要的一个知识：酒店资产管理。

　　从投资回报率「ROI」的计算公式来看，酒店的投资者们要想获得较高的ROI，就需要在控制酒店投资成本的同时，增加运营现金流。而资产管理则是实现“减小分母，增加分子”从而最大化投资回报率的手段。

　　酒店的投资者们在投资之初就要分析，未来酒店运营收回来的钱是否能多过现在和未来投出去的钱，在之后的运营过程中又要如何通过优质的管理运营及长期的持有和经营来实现稳健的现金流。

　　作为酒店来说，跟普普通通的干饭人一样都有着自己的生命周期，我们生下来、成长、学习、关注酒店圈儿，然后工作、关注CHAT一道、赚钱、再造生命、最后慢慢老去。那么酒店的生命周期极大程度上取决于酒店业主的控制，酒店资产会经历从前期酒店项目立项时的“项目评估及可研”，到酒店开业后的“运营管理和增值”，再到最终“资产退出”等以下六个阶段。

　　那么如何用最简单的语言来理解酒店生命周期的六个阶段？接下给第一次接触这个新词的朋友们用大白线 项目评估及可研

　　值得注意的是，目前很多业主对于酒店资产管理存在两种误解，第一是人们认为酒店是在开业后的运营阶段才需要资产管理；而第二种甚至认为，酒店是在运营中出了问题才进行资产管理。但其实，早在资产管理生命周期的伊始，投资人们就要拥有资产管理的意识。

　　而这两点误解同时也反映出了，中国的酒店资产总是“被动退出”的问题。也就是这些酒店并非在市场高点退出，而是在酒店资金无法周转，甚至是以偏低的资产估值被迫退出。但实际上，较成熟的资产管理会在酒店资产达到最高值的时候，主动寻求退出，例如业主完成产权交易，或者配置资产，将酒店打包为资产包重新进行资产配置，又或者是选择部分退出，引入战略伙伴，稀释部分股权。

　　而这种主动退出，同样需要酒店业主们去关注资产管理生命周期和酒店生命周期（Hotel Life Cycle）中的重要时间节点。

　　资产管理贯穿酒店生命周期，决定着酒店以怎样的姿态诞生到结束，成熟的资产管理者能帮助酒店在其市场价值的最高点功成身退。

　　既然酒店资产管理是每一个酒店投资人都需要熟知并实践的工具，作为没有钱去投资酒店的“我”除了能打开新的视角和增加新的知识，学习并掌握酒店资产管理对我个人的职业成长能有什么帮助吗？

　　在酒店行业工作的终极目标就是开一家属于自己的小酒店或者民宿，那么是的，这是一堂能帮助你在未来省下百万级“学费”的课程。

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