在成立15周年之际，汉庭酒店品牌重磅推出千店焕新计划。近千家老产品门店将焕新升级为汉庭2.7新版产品，在进一步完善用户体验的同时，再次树立起行业标杆，引领行业供给侧优化。

　　当前，国内疫情防控卓有成效，酒店行业从4月初开始逐渐复苏。汉庭在疫情期间的行动，更是捕获了众多用户的信任。在今年五一长假前期，为助力行业复苏，汉庭在业内率先发起了130项深度清洁行动，在全国2560家门店陆续完成，共计耗费超过3万小时，以为用户提供更安心、可靠的住宿体验。汉庭母公司华住集团(汉庭品牌母公司)曾披露的一组数据称，5月20日，华住集团旗下将近6000家酒店的单日整体入住率达到83%。这次的焕新升级计划，同样也是汉庭在行业内的再一次重锤，在持续为更多用户带来更好产品体验的同时，提升加盟业主端持续的盈利能力。

　　因受疫情影响，仅今年上半年，酒店相关企业注册量创下近五年来新低，较2019年同期下降近3成，更有超过4万家酒店相关企业陆续注销、吊销。

　　事实上，即便没有新冠疫情的冲击，大多数经济型酒店从业者也面临着严峻的经营瓶颈。不同于十年前，目前我国的经济型酒店在设计、服务和设备方面普遍与市场需求存在肉眼可见的代沟，同时经营成本更是不断增加。艾媒咨询数据显示，2017年，中国酒店应付职工薪酬同比增长13.3%;房租同比增加42.7%。成本费用的上涨完全抵消了营业额增长的空间，更有声音表示，一些经济型酒店的间夜价格甚至和十年前一样。

　　自救、调整、以及迭代已成为诸多酒店从业者的共识，而成立于2005年的汉庭品牌或已树立行业样板。

　　在汉庭目前的产品矩阵中，汉庭2.7版本凭借其行业领先的“工业化装配”核心优势，成为汉庭酒店大部分老业主改造升级的首选。得益于汉庭规模化与高效的体系，工业化生产和装配极大地降低了汉庭2.7版本升级改造成本。据测算，汉庭从1.0版升级到2.7版本每间客房改造关门价最低可至2.7万。同时，汉庭还可为加盟酒店提供专业团队，为大堂、餐厅的专业改造提供设计支持。据了解，汉庭金年会官方网站首页入口酒店升级改造项目中的大堂、餐厅设计费每平方米均摊成本仅150元。

　　根据汉庭截至2019年底的经营数据显示：在改造回报方面，升级到2.7版本的汉庭后，RevPAR(即每间可销售房收入)平均增长值为26元。以100间房为例，整店全年营收提升近百万元。同时，为助力酒店加盟商熬过疫情带来的“寒冬”，迎来复苏，汉庭对于申请2.7版本升级的加盟店还将提供在金融贷款、专业培训等方面的支持。在汉庭所发布的金融扶持政策中，符合条件的加盟酒店可无抵押、无担保获得最高300万元、利率低至6%的资金支持，手续齐全最快3天即可放款。同时，为保证施工进度和质量，汉庭还将对施工人员进行培训，并进行施工期间三期现场巡查体系化管理。这不仅可解燃眉之急，也减少了后顾之忧。

　　经济型连锁酒店具有非常强的可复制性，而可复制本身就需要具有工业化和标准化的生产能力。汉庭2.7版本独特的从车间到房间的“工业化装配”优势不仅使其成本可控，还极大的缩短了客房改造升级的周期。汉庭2.7版本酒店单个房间的改造工期最低可至120小时，20间房15天内可完成升级，100间房不停业分层施工，大概只需60至90天完工。

　　此外，在改造升级的全周期中，汉庭背后所依托的大连锁优势更加凸显。加盟酒店可选择使用华住认证优质总包施工团队，也可在华住旗下平台“华住易购”直接下单采购甲供材料。质量严选、流程全监控，以保障标准、品质、物流。

　　截至目前，已有1615家汉庭门店完成升级，接下来还将有572家门店进行改造升级。预计到2020年底，汉庭门店新品占比将达到80%以上(根据华住2020年最新财报显示，目前全国汉庭品牌门店数为2639家)。

　　根据汉庭2020年1月—5月所进行的问卷调查，焕新升级后的汉庭酒店2019年年平均RevPAR比传统汉庭酒店增加近20%，同时住宿体验官的评分也提高了14%。

　　从这个角度来看，汉庭当下在酒店行业复苏的关键时期，推出千店焕新计划也就不难理解：行业的普遍观点是，在后疫情时代行业艰难回暖，酒店业最首要的任务是“活得好”。但在汉庭看来，越是艰苦的时刻，越是要夯实基底，关注产品的升级迭代。

　　众所周知，中国连锁经济型酒店发展从2002年至今，经历了快速发展的十余年，汉庭酒店也在创立至今的15年中高速地发展。截止到今天，中国目前有约81万家酒店，约2000万间客房，人均拥有客房数和美国相当。

　　但是在与欧美国家酒店行业的对比中，我们可以发现：我国的存量酒店当中，房量大于40间的有效供给仅10万家，单间收入低至98元，呈现典型的“产品差、效率低、盈利差”等弱供给特点。但同时我们也能看到许多酒店现状差而具备潜力：位置好、规模合适，产品破旧但通过改造，即可创造更好用户体验与经济效益。因此，汉庭本次千店焕新计划所要做的是推动供给侧的优化、存量的转化，以及高质量供给体系的打造。

　　汉庭是持续引领行业的标杆品牌，在其所规划的蓝图中，传统经济型酒店所要解决的问题不外乎是房价低、维护成本高和竞争能力差，而实现蜕变的方式除了围绕用户需求创造价值，改造提升，或别无他法。2020年，是汉庭成立15周年，而汉庭2.7焕新升级计划势必成为其在行业深耕经年，重新定义经济型酒店重要的里程碑。结合汉庭千店焕新计划之前所未有的政策扶持力度，汉庭无疑将引领经济型酒店行业自内而外的创新提质，推动行业的供给侧优化。

　　作为中国经济型酒店的头部品牌，汉庭在全国已拥有2639家门店，遍布357座城市，年累计服务7900万人次。为给消费者带来更好的住宿体验，汉庭在酒店行业复苏的当口，启动千店焕新的计划，不断提升产品品质，引领行业进行供给侧改革的同时，与酒店加盟业主一起，力争为用户带来“高效、安心、舒服、友好”的酒店住宿体验，带动行业的良性发展。