互联网环境和新生代的市场变化，为酒店的市场营销开启了全新的视角和纬度，更为酒店收益管理工作带来了全新的思维模式，酒店经营管理者需要更加敏锐的以创新的思维方式重新定位市场营销的运作管理模式：关注客户细分市场的个性化、预订移动化和体验化，直销与分销渠道的权衡利弊，互联网思维及酒店创新收益管理营销手段。

　　拥有2268间巨量客房，开业一年多，在前期缺乏会议宴会配套设施、位于昆明非传统核心商圈的劣势情况下，由沈翊总经理亲自带领团队仅仅用了半年时间，在酒店业率先成功地运用互联网思维，通过不断的试错与迭代，并在保证平均房价和利润率的同时，将客房日预定量从零飞跃到一千多间，惊人的业绩一举刷新云南地区酒店客房日预定量天际线年春节假期，两千多间巨量客房，连续7天出租率超100%，客房不仅“超卖”，还动态定价卖出了漂亮价，酒店整体收益较之前同期提升50%，每天为8000多人次办理入住和退房，网络好评的客人却达到了93%，还在以惊人的速度不断的刷新着记录，这就是昆明花之城豪生国际大酒店。

　　他们究竟是如何做到的？花之城豪生的成功离不开互联网思维和收益管理在实践中的运用，从对互联网核心思想的认知到相对成型的酒店“互联网+”创新商业模式，通过不断的创新、试错、变革、创新，在白热化的市场竞争中，“异军突起”创造了一个又一个营收奇迹！

　　如何制定新环境下的酒店营销与收益管理策略、重新定位客户细分市场与优化手段？

　　如何甄选分销渠道并作出正确的收入评估、运用数据分析客户消费行为，从而真正做到直销与分销渠道平衡与管控？

　　如何运用“定价十大基准原则”及“价格日历”、“价格体系”等实操工具，衡量价格的有效性？从而细分市场，制定最优的价格策略？

　　如何通过精准的预测分析来优化酒店的渠道价格，客房库存量管理等，从而提高酒店运营、财务和市场营销的管理？

　　互联网时代的网状组织正在各个行业痛击着工业时代的中心组织，酒店日常的运营压力倒逼我们必须打破传统酒店的管理弊端，如何寻求组织变革？重塑一个“去中心化”的网状组织？

　　如何以用户体验为核心寻找差异化产品的出路？如何突破单一，找到“酒店+”产品最佳拍档？

　　酒店+互联网+收益管理，突破传统，我们一起去寻找“收益最大化”的“诗与远方”。

　　——创新互联网营销思维与实战落地、收益管理实战技巧及案例分析高级研修班暨昆明花之城豪生国际大酒店全年高营收、高出租率成果分享深度体验考察”

　　全球著名国际酒店管理集团中国区高管、中国国际酒店业资深职业经理人，收益管理总监，具有近30年丰富的国际酒店集团管理工作经验。先后任职于香格里拉、凯悦、温德姆、洲际等酒店中高层管理职务，北京大学EMBA。

　　洲际酒店集团所属洲际酒店收益管理总监，接受过国际著名酒店管理集团系统全面的收益管理培训与资格认证，荣获洲际酒店集团、温德姆酒店集团“收益管理高级专家认证”。 对收益管理的理论及应用有深入研究，在竞争异常激烈的市场环境下，带领团队为洲际酒店打造了多年来在RevPar方面的领先地位。以丰富的收益管理实战经验、大量的案例和多年的职业心得为酒店和学员带来卓有成效的收益，丰富的实战讲解与案例分析将帮助学员找到操作性强且行之有效的收益管理之道。

　　中国国际酒店业资深职业经理人，昆明花之城豪生国际大酒店总经理（中国最大单体酒店 2268 间客房）；美国饭店协会注册高级职业经理人CHA；中国大陆第一批会议运营管理师CMP；国际饭店金钥匙组织中国区副秘书长；云南省旅游饭店行业协会副会长。

　　酒店董事长/董事、酒店业主代表、酒店管理集团（公司）市场营销及销售总监、酒店总经理、副总经理、驻店经理、总经理助理、营销总监/经理、市场总监/经理、销售总监/经理、宴会销售总监/经理、会议销售总监/经理、收益管理总监/经理、电子商务经理、房务总监/经理、餐饮总监/经理、财务总监/经理、前厅部经理/主管、预订部经理/主管、高级销售经理/销售主管、销售骨干人员及酒店相关人员。

　　2018年3月11日全天报到，3月12日、13日、14日全天授课（含3月11日全天报到，共计4天，3月15日中午12点前退房。）

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　　昆明花之城豪生国际大酒店标准间与人合住：每人房费4晚（3月11日、12日、13日、14日）+餐费共计1150元，具体用餐安排如下：

　　培训结束后，由中国饭店管理培训中心与北京华虹酒店管理有限公司联合颁发课程证书。

　　参训酒店详细填写“报名回执表”并盖章后，及时传真至北京华虹酒店管理有限公司（fax:）,华虹接到“报名回执表”后将按报名次序传真回复“报到确认函”。酒店收到华虹的“报到确认函”后方为报名成功，方可购买行程机票或车票。

　　参训人员持报到确认函及银行电汇凭证复印件于2018年3月11日报到。会务组自早9:00至晚18:00在酒店大堂设有专人接待。

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