之前我们讨论如何从一个普通干饭人尽快走上职业生涯巅峰 - 如何以快、准、狠的姿态在最短的时间获得高阶的Title和优质的Pay并尽力在年过半百之前成为一名酒店业主。无论是在上班或是加班之余，这是我们无时无刻不在思考的课题。

　　不过那个问题还是太高阶且笼统了，今天进一步拆解，先从资产管理入手。资产管理所包含的方面非常广泛，同时又很深入。可以说，任何影响到酒店价值的因素都应该被考虑在内。要人生进阶，懂得资产管理是跨不过的任务。

　　横向看，外部包括对市场大环境的判断以及对竞争酒店的考察；内部包括对经营管理优劣势的评估。

　　纵向看，向上包括从酒店项目概念的初始建立，到中期的运营评估及整合，以及最后是否考虑继续持有酒店资产还是脱手售出。

　　资产管理经理，也跳脱了以往“故障检修工”的标签，不再是问题的解决者，而更多地表现为提高投资决策效用及经营效率的催化剂。那么在成为一名成功的资产管理经理的路上，有哪些职业必杀技需要掌握？

　　通常来说，一个高素质的酒店资产经理人应该是需要具备多种的知识和技能，他所涉及到知识科目至少包括以下几个方面：

　　资产经理是一个具备全方位的投资、运营、财务管理技能的、高素质的职业经理人，但是由于酒店产业的复杂性，资产经理也常常需要去借助外部的专家来协助他们进行资产管理的活动。其中，法律的顾问和税务的顾问是最抢手的专业人士，其他重要的领域包括了危机管理、采购、人力资源等。

　　对资产经理来说，他最重要的责任就是必须要明确业主特定的投资目标具体是怎么样的。这个特定的投资目标可能表现在三个方面：

　　第一，业主投资的时限。如果时限长的话，也就意味着他可能愿意对酒店进行一个合理有效地维护保养，为了去实现酒店长时间价值的资产的保值和增值。如果侧重于短期的回报的话，那他的目标可能是加强去控制费用的各项支出，同时去避免长时间回报的投资项目。

　　第二，投资回报的目标。这里需要重点了解到酒店产业各种资本金的基本结构，以及各种资本金结构背后的风险。比如说是一个保守的业主，他对于投资回报率可能是比较低的，那相对应的他所采用的资本金结构可能是一个低负债率。

　　第三，风险承受能力。资产经理必须经常定期地以酒店业主的投资目标为基础去衡量、评估他所面临的风险。

　　管理投资，包括关注投资领域的实时变化，为业主挑选并监管与其有合作的运营商、特许经营商和顾问团队，参与合同谈判与监管，审批资金支出，向业主建议最佳投资策略。

　　监管实物资产，包括持续监控业务财务表现，关注竞争市场的变化，检查实物资产的质量，评估财务预算，向业主建议管理层的委任与决策事宜。

　　说了种种理论，最终还是要回归到实打实的量化标准上来。到底应该具体从哪些方面来衡量一个资产经理做得是否称职甚至成功呢？ 我们来列举下目前对资产经理绩效考核的5个量化指标：

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　　财务绩效考量的主要指标包括总的收入、营业利润、息税前收益、投资回报率、最大的偿债率系数等等。

　　经营业绩指标包括出租率、平均房价、市场份额、经营效率等等，在这个过程当中，在考量资产经理经营绩效的指标过程当中，经营标杆的比较，包括跟竞争群组的比较，以及跟预算的比较，被非常普遍地运用在其中。

　　增长业绩指标包括了资产市场价值的变化，经营效率的提高，预测差异的分析，以及增长指数等等。

　　资产利用的指标，主要是指资本金支出的一个情况，他的标杆就是资本金支出计划的执行情况，以及资本金预算的情况。

　　从根本的目的来说，赚钱才是硬道理，而资产管理就是为了赚钱。目前围绕资产管理的话题，根本上还是为了去提升酒店经营方面的效率，所以酒店的资产管理的最终目标之一也就是要改变中国当下酒店投资回报率低下的现状。

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