就全国而言，2011年一季度至2015年三季度的19个季度同比7升12降，2015年一季度中止了连续9个季度的同比下降，2015年三季度略有上升。

　　2015年第二季度全国808家五星级酒店平均RevPAR是367.49元，同比下降1.74%。内地31个省市区中有8个地区呈现同比上升的态势。

　　上半年北京酒店业经营同比上升；2015年5月上海星级酒店连续20个月同比上升；代表性的有限服务酒店每间可供房收入同比下降6.15%。

　　2014年全国12803家占94.02%的星级酒店亏损59.21亿元，成为有记录来的最大亏损年。上海以18.75亿元名列城市星级酒店净利润冠军。

　　2014年星级酒店经营指标除二星级外同比下降。五星级酒店平均房价678.73元，同比下降1.26%;平均出租率55.00%，同比下降1.79%。

　　上海星级酒店连续20个月同比上升。5月，五星级酒店平均房价1002.66元，同比上升1.19%;平均出租率68.43%，同比上升5.46%。

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　　北京五星级酒店5月每间可供房收入下降7.18%，接待入境过夜旅游者42.5万人次，同比上升3.3%。

　　2015年一季度全国803家五星级酒店平均房价为655.74元，同比下降3.33%;平均出租率为50.94%，同比上升3.79%。

　　菜品信息、销售信息与餐饮营销、配方管理与成本核算、劳动力成本与人员管控、常见餐饮管理系统是POS在餐饮管理中的五大应用。

　　酒店业绩目前在恢复的过程当中，中档市场的需求出现了增长，新增供给的增长速度有所放缓，这些都将带来一个乐观的2015年。

　　酒店业人士开始关注大数据领域，探讨和学习如何借助该领域的技术为酒店经营管理服务，也是当今酒店管理者面临的挑战。

　　酒店的经营管理只要做到外抓营销，内创特色，才算是真正把握住了经营管理的核心要点，也只有这样，你的酒店才能与众不同，才能创造出经营上的辉煌与管理上的奇迹!

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　　无论在哪种市场背景下，酒店经营对内既要甩开膀子对外也要喊破嗓子，二者缺一不可！

　　收益管理这个概念将会被越来越多的本土酒店集团或单体酒店所看重。如果还应用千篇一律的客户关系管理和运营流程显然是不奏效的，如何做好收益管理，令酒店运营更具效益并整合战略战术争取主动权，提高核心竞争力已成为本土酒店更多思考的问题。

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