需求端,狂热的消费情绪逐渐衰退,顶级咨询机构尼尔森表示,价格、性价比,已经成为中国消费者的行为关键词。而投资端更面临经济下行、消费疲软的压力,审慎前行。

　　但不论市场如何变幻,谁能抓住消费者的心,谁就能赢得市场。作为家喻户晓的国民品牌,汉庭继续强化围绕客户体验的战略,在激烈的竞争中巩固产品“好而不贵”关键内核,找到一条可持续发展之路。

　　近日,汉庭温州旗舰新品——汉庭温州鹿城广化桥酒店隆重开业,现场,华住集团联席运营官兼华东公司CEO兼汉庭品牌CEO徐皓淳表示,对国民酒店市场长期向好发展依然保持信心,汉庭对经济型酒店的定义不再只是价廉物美,而是在精神和品质上形成引领的国民酒店。

　　汉庭在温州的业绩表现同样亮眼。据悉,目前温州在营25家汉庭门店中,3.5新品占比40%。在2022年开业的温州首家3.5——汉庭温州南站酒店,2024年上半年平均出租率105.9%,RevPAR达到252.3元;今年暑期开业的汉庭温州新城汤家桥路酒店,开业即展现超强的收益能力,8月1日-8月20日平均出租率101%。

　　在参观完温州两家新品旗舰——汉庭温州鹿城广化桥酒店和汉庭温州新城汤家桥路酒店后,酒店投资自媒体人太斯对汉庭品牌CEO徐总提出问题:“汉庭不断在升级,站在投资端来说,如何保证增配不增价呢?”

　　“汉庭产品升级的底层逻辑,是在有限的造价区间内,让住客能享受远超经济型酒店的价值体验与惊喜。因此,我们借助规模带来的供应链优势,让汉庭3.5从筹建阶段就开始体现低投入、高效率。汉庭客房采用了模块化设计和工业化装配的方式进行生产和安装,保证客户体验的前提下降本提效,将节约的成本让利给消费者和加盟商。”汉庭品牌CEO徐皓淳表示。

　　好而不贵是汉庭长期的战略坚守。全新汉庭3.5开启酒店业“效率创新”之路,通过规模效应降低生产成本,通过产品创新吸引更多住客喜爱,价值越大,用户越多,品牌就更有定价权,从而构建共赢的生态。

　　存量内卷带来的洗牌时代,正是真正好品牌诞生的土壤。在追求性价比和悦己的新消费趋势下,汉庭品牌迅速应对:一是产品创新,向供应链找性价比;二是提供情绪价值,做有温度、有品质的国民酒店。

　　徐皓淳表示,“今天的汉庭,不再只是卖房间,而是服务国民。从单一功能的酒店到国民旅途中的幸福便利站,汉庭将大堂开放给所有人。哪怕不住店,也能进来歇歇脚,在冬暖夏凉的大堂里喝杯水,充个电,跟朋友聊会天,上个厕所。金年会官方网站首页入口汉庭始终是14亿国民的远亲与近邻。”

　　以住客需求为中心,永远都有增量的机会。让我们祝愿中国酒店品牌规模第一的汉庭,以创新持续引领,开启国民酒店的下一个黄金时代。