人民网北京8月1日电（朱江）多数路过或者入住的人不知道如家酒店的招牌已经归属于一家叫首旅如家酒店集团的新公司，而这是一家A股上市公司。自2016年初首旅酒店集团和如家酒店集团合并以来，首旅与如家的整合进度与成效备受关注，记者近日专访了北京首旅如家酒店（集团）股份有限公司总经理兼任如家酒店集团董事长、CEO孙坚。

　　据《经济参考报》报道，首旅酒店（600258）12月7日晚间发布重组预案，公司拟通过重大现金及发行股份购买资产方式，直接及间接持有如家酒店集团100%股权，交易金额合计约110.5亿元。同时拟采用询价发行方式非公开发行股份募集配套资金，总金额不超过38.74亿元。收购完成后，首旅如家酒店将成为国内第二大酒店集团，排名位列上海锦江之后。

　　如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

　　交易完成后，如家酒店集团将会从美国纳斯达克退市，转移到首旅酒店名下，转战A股市场。这是继2013年铂涛（前7天酒店）之后，中国三大经济型连锁酒店集团中，第二家从美国股市私有化退市的。

　　北京首旅如家酒店（集团）股份有限公司总经理兼任如家酒店集团董事长、CEO孙坚(图片由首旅如家品牌公关部授权提供。)

　　孙坚在接受人民网记者专访时表示，重组后的首旅如家的业务发展将会坚持两大核心战略。一是重点发展中高端品牌，二是向存量发展。

　　近年来，在国内消费升级背景下，各大经济型酒店集团纷纷转型，瞄准中高端市场。此前，如家以经济型酒店起家，首旅则主要在高端酒店市场。

　　中国饭店协会副秘书长丁志刚分析指出，首旅如家合并不仅顺应了国家新消费、新供给常态，也适应住宿市场在高端酒店提升资产效率，中档酒店品牌加速布局主流消费，经济型酒店收缩往两端拓展，非标住宿作为国家消费升级政策倾斜大大好时机。

　　2016年9月，首旅酒店集团宣布，聘任孙坚担任公司总经理职务，同时，孙坚将继续兼任如家酒店集团董事长、CEO职务。2017年2月28日首旅酒店股东大会审议通过，公司中文全称修改为：北京首旅如家酒店（集团）股份有限公司，公司英文全称修改为：BTG HOMEINNS Hotels (Group) Co., Ltd.。

　　孙坚表示，现如今，中高端酒店市场份额占比越来越大，首旅如家旗下的中高端品牌“如家商旅、如家精选、和颐、京伦、建国”。公司已完成对各品牌的自身定位，品牌之间互补性很强。

　　孙坚指出，坚持“向存量要发展、向整合要发展、向创新要发展”的战略，持续发力中高端酒店市场，并以开放、包容的心态与方式，打造一个面向未来的顾客价值生态圈。

　　丁志刚分析，双方会员体系的整合有更大发展空间。数百万中高端消费会员首酒集团首旅汇、2千万如家联盟云平台会员为基础，东家—首旅集团更是涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景区及其它旅游业务消费数据，强大会员大数据引流足够保障完成未来的首旅如家基于酒店消费者“酒店+X”新零售等跨界生态服务体系，赢得更好体验口碑。

　　“截至目前，首旅如家旗下门店数量达到3600家。未来，中高端品牌是首旅如家酒店集团未来几年的重点发展方向，计划到2020年中高端品牌数量的占比提升至30%，集团酒店总数达到约5000家。”孙坚如是说。

　　孙坚强调，首旅如家酒店集团将继续发力住宿业务，形成以住宿为核心的业务平台，优先对接首旅集团旗下丰富的餐饮、娱乐、景区、交通、旅行社资源，对上下游产业链进行整合嫁接，其次，把握跨界创新先机，与各行业领先企业，进行密切合作，打造出一个覆盖吃、住、行、游、购、娱的顾客价值生态圈。

　　“和颐、如家精选等中档品牌在市场获得认可并处于行业领先，首旅建国，首旅京伦等原有品牌项目有非常好的物业和区位优势，相互合作共享空间巨大。首旅如家未来通过上市公司充足的资金储备、跨界资源平台共享、存量物业资产合作、深厚的主题文化背景、投资商整合和会员数据精准细分等优势，未来在中档酒店市场发力具有更加强大的发展动力和想象空间。” 丁志刚如是说。

　　“大首旅集团是拥有全方位产业链的旅游服务集团，作为其旗下企业，现在整个首旅如家酒店集团将会以住宿业务为核心，并在延伸资源上做更多的整合，把顾客各个方面的需求做对接，打造出吃住行游购娱多维度、立体化、全方位的价值生态圈，未来这个圈子将越做越大。”孙坚说。金年会金字招牌诚信至上