金年会棋牌官网日前，刘晨军被任命为首旅诺金酒店管理公司CEO。在此之前，他主要统筹首旅安诺酒店管理公司。

　　同时，首旅酒店集团近期已完成诺金、安麓的股权转让手续。未来，首旅诺金将承担管理旗下诸多高端品牌的重任。

　　这意味着，首旅将以诺金酒店管理公司为主体，形成顶级高奢品牌矩阵。而刘晨军将全面掌舵首旅高端酒店板块。

　　上述调整背后可以看出首旅发力高端酒店的决心。从十几年前介入高奢酒店业务，到6年前成立高端酒店事业部，首旅一直都在追求做高品牌定位。在当下酒旅市场全面复苏的大背景下，首旅践行的高端酒店战略，具体成果怎样？未来又会走向何方？

　　“我要做先锋，注意不要做先驱，然后致敬先烈，走在别人前面两步半。”这是刘晨军常说的一句话。

　　在《酒管财经》看来，刘晨军履新诺金CEO，是此前首旅酒店集团获得高端酒店资产注入后的连锁动作。

　　在今年3月，首旅集团完成收购首旅集团旗下高端酒店资产，完善高端品牌矩阵。当时涉及的高端酒店资产包括诺金酒店、旗下凯燕国际（持股50%）运营24家酒店以及安麓公司等。

　　这次转让之后，首旅诺金公司将承担管理诺金品牌、安麓品牌、凯燕管理公司（与凯宾斯基合资）、及首旅安诺旗下品牌（如安涯、诺岚等）的重任。

　　刘晨军原本是首旅安诺酒店管理公司的CEO。上述转让完成后，他被任命为首旅诺金酒店管理公司CEO。

　　后来，他辞职投身旅游业，先后出任法国雅高酒店大中华区发展总经理及雅高服务中国区董事总经理、意大利歌诗达邮轮中国区总裁、美国温德姆酒店集团大中华区总裁等高层职位。

　　刘晨军对于国际文化和中国特色之间的融合，以及品牌整合和创新变革方面，有着丰富的经验。这些都是首旅酒店在高端板块亟需做出统筹调整的地方。

　　2007年，在首旅集团段强董事长倡导下，携手德国凯宾斯基酒店集团, 以“走国际化路，创民族品牌，践行中国服务”为理念，在2015年正式推出的民族奢华酒店品牌。

　　诺金以中式、奢华、现代、绿色的四大核心理念，并以结合本地文化、阐释中国服务、秉承低碳智慧理念为三大主题。

　　诺金，品牌名字取自“一诺千金”，对标的是四季、文华东方和柏悦。承载着首旅的高端酒店梦想。

　　截至2023年4月，有三家诺金酒店运营中，由凯燕国际进行管理，诺金公司持有凯燕国际50%股权，被授权管理凯宾斯基品牌、诺金品牌，共管理24家酒店共计约10050间客房。

　　2017年，首旅酒店与如家酒店完成合并，并更名为首旅如家酒店集团。更名同年，首旅如家正式成立3个新成立事业部，分别是高端酒店事业部、中高端酒店事业部和经济型商旅酒店事业部。

　　有人说，这是首旅如家在高端酒店的起点。其实，首旅如家的高端酒店之路很早就开始了。

　　首旅高端酒店的开端，是1982年开业的与半岛饭店集团合资共同管理的北京建国饭店。据说，当时还在国内掀起了“百家饭店学建国”的思潮。

　　当时，首旅是在长安街沿线拥有最多高端酒店的集团。北京长安街上一半的酒店都是首旅旗下的高端酒店，比如北京饭店、贵宾楼饭店、国际饭店、京伦饭店、建国饭店等。

　　目前，首旅在高端酒店品牌上一直做出各种尝试和突破。从早期的建国饭店、到南苑、到诺金、再到合作开发的安缦派生系——安麓、安岚等。

　　其中，京伦饭店是中国最早的涉外饭店之一。于1984年9月开业，如今以跻身成为全国知名酒店。

　　还有首旅南苑，定位为高星级商务、度假酒店品牌，致力于打造中国优秀民族酒店品牌。

　　今年年初，首旅旗下的建国熹上正式加入以建国饭店、建国铂萃酒店和首旅南苑等组成的首旅高端酒店品牌矩阵，定位为景区、度假区配套的高端非城市度假酒店，主营一二线、管理合作模式

　　首旅高端酒店注重以独特的主题定位来吸引不同客户群体，通过个性化的服务满足客户的特殊需求，使酒店具有较高的差异化竞争优势。

　　首旅高端酒店采用自主运营和特许经营模式相结合的方式，灵活运用不同模式以适应不同市场需求，有效开拓市场，提供多元化的选择。

　　首旅作为业内知名品牌，在高端酒店市场上享有较高的知名度和口碑，凭借品牌实力在市场竞争中占有一席之位。

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