在小编了解德国美诺电器的路上，问的最多的被问得最多的都是，为什么这个品牌的电器可以那么贵。

　　为什么美诺的洗衣机可以买到将近十万人民币，是市面上一般产品的十倍？为什么那些科技圈的大佬，扎克伯格比尔盖茨都是他的推崇者？为什么LVMH集团总裁甚至愿意斥资三百万购入全套的美诺厨电？

　　说起来可能都不是什么秘诀，只是坚持。这个看起来最没有技术含量却又是最难做到的事情，美诺完成了超过百年，而且还在一直做着。

　　我们想要做品质、科技的领导者，得投资在完全新的科技上。我们会投资非常久，直到整个产品能打平、开始赚钱。

　　这是美诺的总裁在2010年金融危机最严重时候所说的线年会计年度，美诺的营收更逆势成长，创下史上最高纪录，达到38亿3千万欧元。

　　请注意“非常久”是德式效率很重要的关键词，他们认为：一开始就要做对，一做对就要做百年，因此，，非常久，并不代表没效率，而代表着，把源头做对的长期思维，短期虽不见获利，但却能长远获利。

　　1929年，美诺推出欧洲第一台洗碗机。当时一台洗碗机价格是一户人家三年的收入，推出没多久，就遇上美国经济大萧条，洗碗机的销路很差，但是美诺仍坚持洗碗机的研发，并未停止。

　　战后1960年，美诺再推出欧洲第一批电动洗碗机，销量仍差，这款洗碗机总共只制造了金年会金字招牌诚信至上不到一万台，但美诺仍坚持把洗碗机视为有潜力的产品，继续研发跟制造，直到1960年代中期才大卖。

　　去过美诺公司的人，都会对它有这样的评价，这是玻璃盒子，每个人都知道你再干嘛。

　　因为从股东会到管理阶层，都对公司“百年”经营有共识，不求赚多，美诺形成了这种透明、开放的家族企业经营风格，也打造了这个百年家族企业的稳定与向心力，也才能够技术上不断领先，卖出比竞争对手更高价的产品，还能被市场接受，成为真正的百年企业。