酒店业面对着的是三大难题：投资、开源与节流，这一次“大考”对所有人来讲都是公平的实力比拼。着眼当下的酒店行业的影响与变化，旅搜网联合产业多方机构提出“吹响复苏号角”的准备与措施，评估与解锁未来行业走向等，与产业人士开展线下深度交流。

　　疫情影响及社会经济的下行的双重压力之下，“躺平”绝非良策。如果用一句话来描述当下酒店业竞争的复杂性，那就是专业性越来越强。当下的酒店业已经是商业重组与跨界的窗口期，“与其更好，不如不同”一语道破错位竞争的精髓。我们认为有三个同质化：产品同质化、营销同质化、服务同质化。

　　我们每个人心中都横亘着一堵墙，这就是固步自封，惯性思维。投资决策与运营能力成为潜在发掘的价值，自我强大方为不被践踏的实力与资本。

　　每一次变革浪潮让行业都会出现“淘金潮”，对酒店投资人和从业人员来说，以前“野蛮生长”时代已经结束。一方面，所有行业都逐步进入“存量市场”，精耕细作，慢工细活会是常态。另一方面，“抄底”的机会与逻辑不能驾驭在行业认知之外，这样对投资和行业发展来说才是正途。

　　现阶段的酒店业可谓时艰，一部分人依然的寻找“危”中的“机”。绝大多数的酒店业主都采取了“生存优先”的决策与观望心态，着眼于保住自己的生意。在不确定性的时期，很难证明巨额的投资是否合理？也造成了酒店业主在资本支出上的踌躇不前。

　　这是当下酒店业主所面临的选择困境，我们需要正视的问题是：妥协进行财产重置？还是等到市场复苏，然后决策重新装修和投资行为？

　　行业前列的品牌方在作何布局与思考，不仅仅是听从品牌方的一面之词，如何去观察到这些知名度的酒店品牌的差异、政策与投资风向？

　　哪怕是真实的做了装修改造，经营者可能会发现自己依然在竞争日益激烈的领域落“无从发力”，也不一定能达到营收增长的初心与目标。

　　在运营上，最有效方式一是通过空间与产品的灵活利用来创造收益增长。而另一面也是消费者对酒店消费的升级与变化，酒店营销工具的利用与酒店管理团队的能力，对酒店经营表现的影响越来越大。

　　投资人若追求视觉效果，将会付出很大的代价，但若在舒适体验上做好文章，就可以事半功倍、投资少且能赢得消费者的认同与惊喜。无论是在建设中和在经营中的酒店，只要是对客人舒适度体验感有作用的，就审视投入，反之，与客人舒适度体验感没有直接关系的就做减法，把钱花在刀刃上才是“降本”的管控核心。

　　从品牌选择到创收到降本，酒店行业已经有无数的解决方案，但真正需要的是确认有效适行。行业经营者需要研讨的问题，就是我们活动的初心：不要再盲目“从众”。

　　参加行业活动，你需要得到什么？你准备好了吗？拿酒店行业的沙龙或者是论坛来说，并非是一个“嘘寒问暖”的聚会，满屋子客套话，互相絮絮叨叨，敬酒、扫微信、留电话号码，但是三天之后就记不清对方是谁……

　　不回避问题与自嗨，线下沙龙的真正目的是带来思考与解决方案。金年会app,我们联合行业机构，与行业前列的品牌、服务商，以及在压力之下“坚挺”运营的案例之中，寻找到我们的答案。

　　我们正在从外求变成内求，外求就是求资源、求渠道、求关系、求人脉，到头来却发现就是竹篮子打水一场空。内求就是将自己精力都放在应该做的事上，将你的特长发挥到极致，自然就会把别人吸引过来，然后满足自己的需求。

　　吹响行业复苏的号角！《中国酒店业投资与运营创新论坛》系列“酒店产投与数智营销”沙龙活动，旅搜网与锦江会展、酒店焦点资讯、酒店观察网在2021年下半年，以每月二个城市的推进计划，展开全国巡回活动助力产业复苏。

　　这是通过联合行业协会、会展机构与媒体方共同打造的酒店行业平台级活动，这是继一年二次的《中国国际酒店投资加盟展》基础上，通过“线上+线下”结合“大型会展+城市沙龙”为策略的行动。洞察酒店发展趋势，帮助酒店投资人无缝对接与获取酒店行业关键资源。

　　经历了这段酒店和旅游服务业业极具挑战性的时期之后，我们更要尽最大努力应对当下的环境，并着眼于未来，构建敏捷、高效和多维的前瞻性解决方案。行动起来，对于突破当下这一局面行业同仁，必将在未来获得希望。