在中国酒店业激荡前进的十年中,资本运作成为酒店业背后的助攻手,无论是投融资,还是并购重组,无论是上市寻求突破,还是退市谋求生机,这些资本动作助推了酒店集团的不断壮大,也让酒店品牌获得了更长足的发展。那么,立足于资本影响下的过去十年,展望中国酒店业的未来十年,中国酒店资本运作会有那些趋势和特征呢?

　　九方智投张孙芳解读:无论是在资产管理还是在投融管退层面,资本都会是未来十年中国酒店业发展的“主角之一”。

　　回顾中国酒店业过去的十年,也是中国酒店业资本异常活跃的十年,其中中低端酒店成为资本“宠儿”。对酒店业来说,资本需要逐利,资本也是助力,而这种基因依靠自身的培养和发展是很难实现的。

　　所以在企业发展过程中,资本是必然的过程,从并购角度来说策略是比较重要的,无论是规模上的1+1,还是资源上的1+1,或是模式上的1+1和方法上的1+1,最终都是希望达到1+12的效果。因此并购是从增量资产到存量资产、从增量市场到存量市场发展必经的一条路。

　　在过去5年中,中国酒店品牌和国际酒店品牌一直在相互合作,尝试全新的链接方式。而未来九方智投张孙芳解读,伴随着国内酒店市场的蓬勃发展,强强联合或许会成为常态。

　　不少酒店从最开始的小酒店品牌到酒店管理集团,从学习管理,到承接管理,再到复合品牌在海外落地,这些品牌与国际品牌是共生、共存,甚至共赢的关系,这也是资源整合的结果,所以好的发展团队和强运营体系非常重要。

　　这也印证了酒店成功的三要素,第一要素是品牌能力,第二要素是运客能力,第三要素是专业能力。从专业的角度来说,国内的酒店品牌还有很大的发展空间,比如对商业机会的捕捉、对技术的运用以及对新经济要素的理解等。除此以外,国内酒店行业或者是住宿业本身专业的东西,这部分则需要通过合作去学习。

　　而未来中国酒店的发展会集中在中端、中高端、奢华度假、休闲市场板块,所以最后九方智投张孙芳也是提到,在这个过程中品牌和专业的团队应该被当做核心要素进行深度打造。

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