金年会官方网站首页入口中国酒店资产管理尚处于十分初级阶段，酒店业主从未像现在这样如此关注酒店资产价值的提升，酒店资产管理需结合国内酒店投资特点，重新定义中国酒店的资产管理。高参学院·国际酒店业主资产管理总裁班二期将于12月10-11日，在成都华尔道夫酒店举行开班仪式和首次课程，距报名截止还剩三天。

　　也许你经常听闻国内酒店投资回报率低，投资回报期较长；也许你也切身感受到酒店运营管理压力大，甚至时不时地，你还会从消费者那里接到各种批评与投诉……

　　但相比于房地产逐渐受限遇到发展瓶颈，相比于互联网金融的泡沫风险，酒店现金流的投资回报会更具踏实感。尤其旅游业的持续旺盛，密密麻麻的新酒店布局与开业，层出不穷的新品牌与新模式，都显示出中国酒店业的发展依旧高歌猛进！

　　然而面对产权与经营管理权上多样的分割，运营中专业与复杂的情形，劳动密集型行业所具备的诸多不确定性，想在经济下行的形势下破局，就需要运用贯穿酒店全生命周期的酒店资产管理理念与方法。

　　事实上，早在1980年酒店资产管理就已经作为一个专门的领域在美国出现，时至今日其运作模式与体系已趋于成熟。但是，暂且不说酒店资产管理学习的资料和途径少之又少，中国自身更为复杂的国情与市场环境，欧美酒店资产管理的体系与方法论，就一定适用于中国的酒店么？

　　此外，虽然近年来行业涌现出许多优秀的酒店管理职业经理人，但专业酒店资产管理经理人，其数量和质量都还无法满足国内酒店行业新一轮的发展。而国内一些资产管理公司，或精于融资，或精于不良资产的交易，能将垂直于酒店行业的资产管理做好的，寥寥无几，何况通过寻求资管公司提供服务，也不是长久之计。

　　为分享适用于中国酒店资产管理的先进理念，助力行业培养优秀的酒店资产经理人，高参学院特别精心研发并开设了国际酒店业主资产管理总裁班，促进更多投资人与业主开拓视野与思想交流，提升公司效益和个人的价值与能力。

　　2019年6月-11月首期业主总裁班开班以来，受到业内人士高度关注，80余位学员也是赞誉有加，在6个月辗转北京、上海、广州、深圳、天津多个城市的学习过程中，学员们系统学习资产管理知识，同时参访多个国内外标杆品牌与酒店，多次组织交流活动，既开拓了视野与思维、也建立了深厚的友谊。（更多首期业主总裁班课程报道可见文末）

　　而在众多未能参加首期业主总裁班学员的强烈呼声下，高参学院国际酒店业主资产管理总裁班二期经过一番修炼与优化，现已开放报名！

　　在首期的基础上，我们除了汇集多位国内长年专注酒店资产管理且具备丰富实战经验的专家导师，更是进一步打磨了课程体系，从“选（投）、融、建、管、退”的酒店全生命周期出发，深入剖析酒店投资定位、开发、工程设计、品牌引进、筹建管理、运营管理、财务管理、人员管理、资本退出、资产证券化、酒店改造等多层面的精髓，重新定义国内酒店资产管理，打造真正意义的酒店资产管理总裁班！

　　在一期的经验与基础上，高参学院隆重推出了国际酒店业主资产管理总裁班二期！12月10-11日，在成都华尔道夫酒店举行开班仪式和首次课程，距报名截止还剩三天。

　　我们汇集了多位国内长年专注酒店资产管理且具备丰富实战经验的专家导师，针对行业痛点，深度打磨课程体系，从“选（投）、融、建、管、退”的酒店全生命周期出发，深入剖析酒店投资定位、开发、工程设计、品牌引进、筹建管理、运营管理、财务管理、人员管理、资本退出、资产证券化、酒店改造等多层面的精髓，重新定义国内酒店资产管理。

　　于2017年夏季正式开门纳客的成都华尔道夫酒店坐落于成都经济引擎腹地——高新区核心地段，如一颗明珠镶嵌城市皇冠之端。这是中国第3、全球第27间华尔道夫酒店，也是希尔顿酒店集团在亚太区第200家酒店。

　　酒店整于33层至52层，由纽约华尔道夫酒店翻新设计师Jon Kastl设计，外观上时尚摩登，以优雅的Art Deco装饰艺术致敬纽约华尔道夫酒店。

　　Art Deco装饰艺术起源于19世纪的欧洲新艺术运动，以优雅的线条、对称几何图形、抽象的金属浮雕、强烈的色彩对比为特色，同时结合大量的黄铜、金色元素诠释设计细节。室内设计结合本地元素，在优雅摩登的建筑内，承袭绚烂的巴蜀文化。

　　由一层欢迎大堂乘电梯直达50层空中大堂，走出电梯便能感受“一览众山小”的气势。50层及51层为恢宏大气的挑高式建筑，高达12米的巨型WA标志尤为夺人眼球，经典与优雅呈现。

　　▲巨型的生命之叶吊灯装饰于空中大堂顶部，以十万颗水晶编制成树叶的形状，象征生命不止，生生不息

　　毫无疑问，成都华尔道夫酒店是百年希尔顿带给中国的巅峰之作，总裁班二期学员们在第一期课程中即能一边感受细致入微的至真华尔道夫服务，又能聆听国际酒店业主资产管理总裁班二期行业权威导师们带来的精彩课程！

　　收益管理专家，康奈尔大学酒店管理硕士学位，从事酒店收益管理工作20年；曾为国内多家酒店及酒店管理集团定制预算及价格管理模式。曾就职于香格里拉酒店集团、洲际酒店集团、瑰丽酒店集团；收益管理实战经验丰富，擅长酒店及酒店集团收益管理模式体系构建，酒店集团营销运营平台搭建。

　　项卫，大象商业谈判创始人，北京某律师事务所高级合伙人，擅长品牌合作和其他重大商业交易的谈判以及争端处理，所涉及的领域包括酒店、文旅、康养、餐饮、商业零售、电影院线、夜店娱乐、体育休闲、俱乐部、主题公园以及能源和基础设施等。洲际、希尔顿、万豪等国际酒店品牌业主协会和多个区域性国际品牌酒店业主协会的律师， 多年来一直致力于推动和改善中国酒店和旅游等相关行业的合作规则和市场秩序。

　　先后在内地、加拿大和香港地区求学，分别从文学院、法学院、商学院和酒店及旅游管理学院获得多个学位。目前的研究兴趣包括谈判学以及相关行业的商业模式创新，并积极投入多种形式的公益活动和经验分享。

　　北京龙藏天下投资管理公司董事长，赵先生拥有18年的投资管理经验，在项目战略评估、资产管理、产业整合及并构、投资估价、房地产金融领域具有丰富的实战经验和专业造诣，同样在另类投资领域（Alternative Investment），又称另类投资，具有深厚的金融工程经验。重点研究：未来收益证券化领域的资产管理策略，借助期货现货套利交易、信用风险管理、CPPI保本策略等金融专业手段，结合酒店资产管理和收益管理要求，创新提出：酒店资产管理动态管理模式及资产管理策略，指导酒店资产管理及资产证券化实践。

　　蒋海峰先生毕业于瑞士理诺士酒店管理学院，拥有法国巴黎索邦大学工商管理硕士学位，拥有二十余年酒店业投资和运营管理工作经验。目前任浩华管理顾问公司的董事。自2006年加入浩华顾问公司以来，已经参与了300多个酒店投资项目。蒋先生一直致力于对高端服务行业商业模式以及运营管理的研究。

　　收益管理专家，康奈尔大学酒店管理硕士学位，从事酒店收益管理工作20年；曾为国内多家酒店及酒店管理集团定制预算及价格管理模式。曾就职于香格里拉酒店集团、洲际酒店集团、瑰丽酒店集团；收益管理实战经验丰富，擅长酒店及酒店集团收益管理模式体系构建，酒店集团营销运营平台搭建。

　　项卫，大象商业谈判创始人，北京某律师事务所高级合伙人，擅长品牌合作和其他重大商业交易的谈判以及争端处理，所涉及的领域包括酒店、文旅、康养、餐饮、商业零售、电影院线、夜店娱乐、体育休闲、俱乐部、主题公园以及能源和基础设施等。洲际、希尔顿、万豪等国际酒店品牌业主协会和多个区域性国际品牌酒店业主协会的律师， 多年来一直致力于推动和改善中国酒店和旅游等相关行业的合作规则和市场秩序。

　　先后在内地、加拿大和香港地区求学，分别从文学院、法学院、商学院和酒店及旅游管理学院获得多个学位。目前的研究兴趣包括谈判学以及相关行业的商业模式创新，并积极投入多种形式的公益活动和经验分享。

　　杨邦胜，全球十大杰出华人设计师、APHDA亚太酒店设计协会副会长、中国建筑学会室内设计分会全国副理事长、中国室内装饰协会设计委员会副主任、中国陈设艺术专业委员会副主任、中国装饰设计业十大杰出青年评审委员会执行主席、清华美院、四川美术学院客座教授、研究生导师。他曾连续8年被不同专业机构授予“中国设计十大年度人物”。从业20余年，中国最具影响力的室内设计师之一，中国文化个性酒店设计倡导者。

　　中国酒店工程联盟首席专家、中国饭店协会设计与工程委员会专家委员。从事酒店建筑节能与安全研究、酒店建设与工程管理近30年。对酒店及商业地产开发规划、设计、项目管理和物业管理有非常丰富且全面的了解与管理经验，曾任北京香格里拉酒店总工程师、凯德商用（中国区）工程设计与物业服务部副总、北京清华城市规划设计研究院城市建筑环境与能源研究所副总工。

　　中国度假发展专业委员会创始人、主席，道格特∙威廉智库机构创始人、董事长，中国旅游饭店业协会常务理事，前温德姆酒店集团大中华区发展及战略联盟副总裁。2016 至 2019 年在全球规模最大的酒店集团-温德姆酒店集团任职期间，作为集团副总裁负责温德姆在大中华区 12 个品牌的酒店业务发展以及和重要合作伙伴的战略联盟工作，带领团队连续三年取得了国际酒店集团在大中华区的签约酒店数量第一名。

　　香港理工大学旅游及酒店管理硕士，曾任雅高集团旗下索菲特酒店总经理，洲际酒店集团和香格里拉集团服务近14年。原深圳茵特拉根酒店驻店经理兼华侨城酒店管理集团市场总监，原悦榕庄大中华区开业总监。

　　2005年华住集团（NASDAQ:HTHT）初创团队成员，16年连锁集团管理经验，7年企业大学管理经验，是华住企业文化推行者，教练文化的搭建者，多品牌人才培养组织发展的设计者。高管教练7年超过600名，1000多小时教练辅导，辅导170多家企业的文化及领导力建设。

　　柘辉先生于2008年加入云南城投集团，曾任云南城投酒店董事总经理，全面负责云南城投集团旗下酒店的开发与营运管理工作。1992年毕业于厦门大学会计系，担任财务管理工作15年，1996年到2007年期间服务香港中旅集团、华侨城集团等大型中央企业工作，在酒店行业从业21年，长期代表业主与各大国际酒店管理集团合作，出任业主代表职位长达19年。

　　1986年，李国华先生开启了酒店职业的生涯，拥有近30年的星级酒店管理经验，成为中国第一代职业酒店资深经理人。2011年加入保利商业管理公司，担任商管公司助理总经理兼保利酒管总经理，2018年加入深铁地铁，目前担任深圳地铁商管公司董事长。李国华先生坚持全方位构建专业化酒店管理系统，将国际化卓越管理理念贯穿各个高星级酒店及会议中心项目定位、开业筹备及运营监督管理工作当中，获得显著成效。

　　加拿大酒店资产管理机构、加拿大KPU大学的首席顾问。曾仸希尔顿集团大中华区 开业筹备副总裁。专注于酒店开发筹建、开业筹备、运营、酒店资产管理，在中国、加拿大、亚 洲酒店业市场上拥有超过20年的酒店运营管理经验，曾在中国工作20年，为洲际、希尔顿国际酒店管理集团筹备开业过近100家酒店。在协助酒店开发设计、资产高效运营、开业筹备、业绩提升斱面有突出贡献，熟悉中国酒店业市场，可为中国酒店业主和国际酒店管理公司提供最佳解决斱案，提高酒店投资回报。

　　首期总经理总裁班 黄埔18期：绩效管理+收益管理，12月27-28日，带领大家探究武汉光谷金盾大酒店如何通过自主研发绩效模式与系统，打造出超强执行力的团队。