无论是酒店行业内的人员，还是其它行业投资者，在投资做酒店之前，都需要想清楚如下几件事情：

　　酒店开始的定位涉及到酒店未来经营的好和坏，在投资酒店之前业，投资人一定要慎重考虑清楚。是做高端酒店、精品酒店、主题文化酒店、设计师酒店、民宿、城市客栈、快捷酒店还是做小精品酒店等，投资人一定要慎重选择。然后，需要定义自己的市场和客户。市场是细分市场，客户是目标客户。再具体到产品定位，价格定位，渠道定位，服务定位等。

　　在5年10年前，我们可以忽略定位这项事情，但是在今天我们必须要做好这个事情，避免由于战略的懈怠而丧失市场的竞争力。

　　根据测算的ROI来与定位进行对接，来调整与优化定位的细节。比如，设计，产品等。这点是很核心的因素，也是投资者最后需要的。

　　团队不仅仅能够弥补产品的不足，还可以缩短与客人之间的距离。也可以把与客人的弱关系变为强关系。

　　我们不能用昨天的经历代替今天的能力，这个是很危险的事情。因为，高管尤其是总经理这个层面，试错的成本非常的高，不仅仅有业绩成本还有人力成本，还有时间成本，都需要我们考虑清楚。

　　酒店所在市场的竞争态势，根据态势优化酒店定位的具体内容，只有把市场的因素考虑分析的非常到位，才会把定位做的非常精准，不至于酒店开业之后再调整市场策略和产品。

　　在做酒店之前需要考虑，市场的动态因素，比如物业增加的可能性，城市改造与企事业异动的影响等，这样做至少在最大程度上保障市场信息的对称性和可预测性

　　竞争对手的盲点，就是竞争对手没有做到的或者是没有做的;客人的痛点，这里的痛点一定是客人的核心痛点;自己的优点，就是自己最有优势的东西。这三者结合在一起就会形成酒店的差异化。

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　　在做定位的时候也需要结合差异化的因素进行，这样在酒店起始阶段就已经具备了成功的要素。

　　所以，在做酒店之前，需要把以上五个方面考虑清楚，最后形成自己初始优势，并逐步形成酒店自己的核心竞争力