凛冽的寒风中，住宅市场也体味着“严冬”，而另一边厢，商业、酒店地产却似乎变换了季节，感受着“春风拂面”：在持续的楼市调控下，无论是房地产企业，还是投资者，都将目光纷纷转向了新地产。

　　然而，放眼望去，中国各地满目皆是城市综合体的泛滥与写字楼市场的疯狂。重复建设、资源浪费、市场趋于恶性竞争已成为商业地产发展不争的事实。

　　在一片混战中，金年会金字招牌诚信至上由专业电器销售转行而来的明宇集团在这个新领域中左冲右突，终拼出一条血路——尚处于萌芽阶段的酒店地产成为他们的突破口。如今的明宇，已可算是中国酒店地产业发展的一个经典范本。

　　如要全面了解明宇，我们则需向前追溯到1999年。那时正是明宇集团的重要转型期——从南充明宇大酒店发轫到建成南充“国宾馆”东方花园酒店，“川东北电器大王”开始介入酒店业。

　　2002年，明宇转向成都发展，以租赁物业为主经营酒店，宇豪·罗曼大酒店、宇豪·金港湾酒店、宇豪·金荷花酒店的相继开业和成功运营，推动了酒店业务的加速度发展，实现了企业质的飞跃。

　　2008年起，明宇陆续获得了成都市东大街两个综合体项目：一个是东大街15号地块（即明宇金融广场），一个是次年7月拿下的价值更大的10-3号地块（即明宇·西部国际金融中心）。这两个项目之后，明宇迎来了自己的“遵义会议”——东京会议。在东京，明宇第一次将这两个新项目的模式确立为企业发展的核心动力。由此，明宇从租赁+购买物业经营酒店，发展到以城市综合体为载体，自建、自营高星级酒店+超甲写字楼，专精开拓酒店地产。

　　2011年6月28日，明宇金融广场主体工程封顶，其206米的物理高度，是目前成都已封顶第一高楼。该项目集合了豪华五星级酒店、超甲写字楼和国际俱乐部三大核心业态，全部自行持有，其开发模式成为明宇未来产品的范本。与之隔江相望高达240米的明宇·西部国际金融中心虽只初见雏形，却更声名远播：2011年6月15日希尔顿旗下的CONRAD（康拉德酒店）于香港宣布入驻，这将是康拉德酒店落地中国中西部的第一家超五星级酒店。

　　与此同时，明宇大踏步地跨出了四川版图。2011年6月，新疆喀什明宇广场奠基，明宇以50亿元的大手笔欲打造喀什的地标性建筑群：一个集五星级酒店、甲级写字楼、精品购物中心及特色风情商业街、高级公寓、国际街区于一体的城市景观综合体翘楚项目。随后而来的是吉林长春、云南腾冲、海南三亚……明宇集团“酒店+地产”的全国版图，正在徐徐展开。

　　酒店地产的投资与运营是明宇为自己划定的企业前进道路，以酒店为主业，以地产为支撑，二者相辅相成。这个战略的制订，是基于明宇对自身优势和核心竞争力的清醒认识，明宇相信“只有细分才能专注，只有专注才能更专业”。这个战略的提出，让明宇在这个人云亦云的时代显得格外引人瞩目。

　　酒店，是明宇苦心经营13年的核心业务。因为深入和专业，明宇不仅了解酒店业务所能撬动的杠杆效应和在资本市场的价值，更明白，因为市场空间所带来的巨大机会。大多商业地产开发商的打法，多是修建物业，交由国际酒店品牌管理，物业本身能否挣钱，何时收回成本，这不是受托管理的国际品牌的关注点，也不是投资商所能左右的事情。能对酒店业说出一二的地产商实在寥寥可数。

　　“追求投资回报是明宇投资经营理念的核心，明宇的定位是四星级酒店租赁物业3~5年收回全部投资，自建酒店8~10年收回全部投资。”明宇高层谈及酒店业务的优势，信心十足。坚持自己的强项和专长，舍弃短期利益，才能让企业有更广阔长久的发展，明宇十分明确自己的发展道路。

　　在未来的2至3年里，明宇已开业及即将投入使用的高星级酒店将达到20家以上。酒店业务的耕耘，让明宇在政策、项目获得、融资、品牌、企业形象等多方面收获颇丰。这让明宇更坚定了以酒店业务为核心，大力发展自主品牌的决心，同时力推其上市。

　　明宇模式，填补了目前国内地产的空白，尽管尚不能断言明宇模式的未来如何，但是今天的明宇已然隐现酒店地产的王者之相：开发、运营10家高星级酒店，同时正筹备6家五星级酒店，拥有自创的两个酒店品牌：四星级的“宇豪”品牌和五星级的明宇“雅”系列品牌（丽雅、尚雅、豪雅、尊雅）。

　　尽管成就斐然，董事长张建明却更在意明宇的文化内涵，他说：“偶尔有朋友问我，明宇是怎么样一个企业。我想说，明宇首先是一个有着‘信·和’文化魂的企业；明宇还是一个执着于诚信，懂得分享与共赢的企业。明宇是一个有梦想，立志成为‘中国优秀的酒店地产投资运营商’……”