当今许多的企业都面临着不同的经营难题,如何快速调整企业在市场上的经营战略成为了许多民营企业的头等大事。广州洣术教育科技有限公司董事长兼CEO、《自盈利经营模式》创始人李忠颢老师表示,洣术教育所提供的《自盈利经营模式》完美地解决了当今民营企业的痛点,通过降低成本、提升利润、增加效率、《经营会计报表》等64套工具,为民营企业提供咨询和陪伴式的服务,从经营实践的角度为企业培养高端经营型人才,全面高效地的帮助企业持续发展。

　　什么是《自盈利经营模式》呢?广州洣术教育科技有限公司董事长兼CEO李忠颢老师表示《自盈利经营模式》是一种经营方法,是一种组织形态,通过把组织划分成多个小的团体,通过独立核算加以运作在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营,成为全员参与型经营企业。

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　　当今市场上有许多的企业培训咨询公司,都是以单个培训项目作为重点,精于人力资源系统的咨询机构只做人力资源系统,精于阿米巴的只做阿米巴,这样单项的培训并不能满足企业需求,无法直击企业问题的痛点。《自盈利经营模式》是通过现在咨询培训市场的众多产品,例如阿米巴、人力资源、精益生产等咨询单品,多项结合而研发的一套符合中国民营企业实际情况的,可快速落地的经营模式。通过构建公司中的“公司”,来实现企业批量培养懂经营的管理者,精准定位,盈利模式持续升级,利润重新设计,增强企业的核心竞争力。

　　企业平台化是通过团队连接让组织扁平化,这使得团队与团队实现信息对称,减少团队之间的信息误差,减少团队与团队的推诿现象。

　　企业为什么需要平台化呢?李忠颢老师面对此问题表示,以前的企业想要做好,只要占领行业的渠道,保持好的地段就有一定的竞争力。但由于互联网的不断崛起竞争力也不再受到地域的影响,而效率与时间等因素却显得越来越重要。

　　例如,以前火车跑得的有多快完全取决于火车头的性能,而到了现在光是靠火车头已经不能满足于企业的需求。现在企业应该更看重的是如何提升每个员工的创造性,如何提升员工的综合能力,激活每个员工的创造力,行动力,运营能力,反馈能力,让每个员工都能成为公司的骨干,才是最终的目标。

　　面对这样的答案,许多参与《自盈利经营模式》项目的企业家都表示非常赞同,李忠颢老师还表示将企业转换为平台化后要在平台的基础上划分出多条赛道。

　　又是为了什么呢?因为在一家企业中有很多不同的团队部门,而每个部门之间的综合思想和思维模式也有所不同。所以我们要划分出多条赛道来,只有划分出赛道,我们才能知道谁是企业的贡献者,谁又是企业的麻烦制造者只有这种情况下我们才能更加清楚自己企业的具体情况。

　　既然在平台中划分出了赛道,那如何才能体现赛道的作用呢?那就是数据,数据是企业发展的根据。李忠颢老师表示,自己在帮助过那么多企业后发现,在国内的民营企业中,管理大多凭借着感情和感觉在管理,这两点对公司的利益和执行都没有太多的关系。现在国内的民营企业在这两点上浪费了太多的时间与精力,做了很多与企业没有关系的事情。企业中往往有个人感情因素影响判断,如何任人唯贤,避免任人唯亲。

　　那么在赛道与数据的双重辅助下,企业对于员工的管理对比已经非常明了。但这些还远远不够,李忠颢老师表示一家企业发展的速度取决于有多少人为这家企业的利润去操心。这也引出了下一个模块市场交易化,我们要在公司建立内部市场。

　　有许多民营企业家对”市场交易化”表示不理解,为什么企业内部也要建立市场,李忠颢老师表示内部市场化的意义就是:

　　内部交易买卖,培养经营人才,把交付关系转变为交易关系。现在的企业里只有一个部门为公司利润发愁,那就是销售部。财务部、生产部等都不为利润发愁,这是不对的。因为从岗位职责角度,他认为这个事情的职责跟我没关系,在利益层面没有切割好,在另一层面没有结合,只有完善这两点企业的发展才能有新的提升。

　　李忠颢老师继续说道,企业的核心在于利润,作为企业的一份子,员工每一天的工作事项当中到底在解决什么问题?发现问题等于发现利润,解决问题等于创造利润,这两点是所有企业家需要铭记的。

　　很多企业没做预算,预算一定要做,任何一个部门都要做预算,这个是非常重要的。所以考核的核心在于计算,计算是设计预算,预算是设计利润、结算是总结利润。李忠颢老师表示

　　企业的发展除了目标上的制定,最重要的还有员工,员工的工作状态直接影响到企业发展的速度和格局,李忠颢老师表示,公司就是一个巨大的机器,每个员工都是一个螺丝,但凡其中某一个部件出现了问题,对整个公司都会产生影响。那如果员工在工作上的问题有气馁的现象,我们如何去激励员工呢?

　　激励分为两种,精神、物质,要么获取,要么创造。对于人才板块来讲,人才越高端,他缺少的就是精神激励,一线员工要物质,高层员工要精神。

　　企业发展的一定要有核心目标,那么企业发展的核心是什么。李忠颢老师表示企业的核心一共分为3个模块

　　李忠颢老师表示大团队的时代已经过去了,现在大多数的企业团队较大,一个团队有40-50人,一个团队人数太多固然不好管理,而划分成多个小组以一家公司的形式在经营。

　　以5-10人组成一个小组让员工把小组当成自己的小公司去经营,让小组自己控制支出,例如招待费:大多数的公司招待费都是由公司来报销,现在让小组员工自行掌控,每月只有固定的招待费用,如果小组在月份结束招待费用有剩余,那这笔钱可以作为奖励或者是提供其他的奖金。只要把花销从利润当中扣回来,自然费用就达到最小化。

　　李忠颢老师还表示,一家企业里不需要有太多高层,体制容易乱,首先就要成立三大中心,透过组织来确定岗位职责,要分清哪些部门是利润中心,例如销售部。财务部可变为成本或费用中心,根据每家企业的业务模型和性质不同来决定。这两点都是可以大幅度降低企业费用的方法。只要跟洣术咨询合作,并且遵照老师的方法来把以上的几个模块做到极致,那这家企业一定能飞速发展。

　　最后广州洣术教育科技有限公司董事长兼CEO李忠颢老师表示洣术咨询一贯秉持着为结果买单的信念为所有的企业服务,如果客户花了100W给我们做咨询教育,那么我们的第一件事就是想办法先帮客户在自然增长的基础上把这100W利润先赚回来,我们服务的每一家企业,利润增长保底是3%。

　　广州洣术教育科技有限公司从2018年创建开始至今已经有了4年的时间,在这4年的时间里有上百家企业见证了洣术咨询的成长,迄今为止服务企业家数远超100家,满意度、转介绍率、落地率均超过98%。自盈利经营模式创始人李忠颢老师在中国授课更是达到3000场以上,受众超过30万人。